1999年07月12日

【エクイティ・マインド】..青園雅紘............★★★★+Equity

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★ 【Webook #99-112】 99/07/12(月) ★
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■著書名:【エクイティ・マインド】情報化社会を生き抜く新思考

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■ジャンル:ビジネス、ベンチャー
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■著者:青園雅紘(あおぞの・まさひろ)
1944年、福井県生まれ、滋賀大学経済学部卒業。68年、野村證券入社。
以来、一貫して営業の最前線に立ち、87年には43歳の若さで取締役営業企
画部長に。89年野村投資顧問常務、91年には野村證券常務となり、中国・
四国・九州本部長、同大阪支店長などを歴任。95年に退社し、CSK代表
取締役副社長に就任。CSKベンチャーキャピタル社長、沖縄CSK社長、
デジタル・メディア・ラボ社長などグループ企業のトップのほか、98年
からは横浜国立大学経営学部の講師も務めている。
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■出版社:
アスペクト/ISBN4-7572-0433-7/1600円/189P
1999/4/18 第一刷
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■ <ワン・チョット>

「リスク&リターンの原理を知識としてではなく感覚として知る
ということ。それがエクイティ・マインドを持つということだ。」

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■ <忙しい方はここだけ>

野村證券で43歳の役員誕生とマスコミの脚光を浴びた著者は、やがてCSK
の大川功の知己を得るところとなり、その後要請をうけCSK副社長へ移籍す
る。現在はさらに、CSKベンチャーキャピタル社長として情報産業やベンチ
ャービジネスの最前線を肌で感じながら活躍している。
そんな著者が、日本再生の鍵を握るベンチャー・スピリットを熱く語る内容だ。

日米のベンチャー事情比較、自身のビジネス経験、起業のための心得など、机
上の論を展開するのではなく、素肌感覚で迫るエクイティ・マインド(リスク
をとってこそ生まれるものがある)は、迫力がある。

日本でベンチャー企業が育たない原因は、環境の問題、制度の問題、支援体制
の問題などいろいろあるが、何よりも「人」がいないことが原因という。その
「人」に求められるものが本書でいうエクイティ・マインドに他ならない。
エクイティ、つまり株式の本質ともいえるリスク&リターンのバランス感覚を
もち、果敢に挑戦する人がたくさん輩出することが、この国の再生に繋がると
いうわけだ。

本書の内容は、時代を切り開く若い人に贈られたエールともいえる。

おすすめ度は、★★★★+Equity

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■ <お暇な方は、もう少し>

アメリカの経済は減速傾向に転じるという見方が出てはいるものの、実際には
現在もなお好調である。方や日本は、明るさの兆しを必死に求めてはいるが、
まだまだ暗い夜明け前状態にある。株価をみるとその様子が歴然。
90年から98年までのNYCダウ平均と東証平均株価の動きを示すグラフは、
誰がみても彼我の差を見せ付けられる。

この差は何が原因か。多くの経済書などでも言われているように制度、環境、
風土など様々な原因がある。いずれにしてもアメリカという国のダイナミズム
の凄さを感じざるを得ない。

まず新規設立の会社数:あちらは年間74万社、こなた9万社。(8倍)
また新規公開社数:あちら、611社、こなた84社。(7倍)
さらに株式公開までの年数は、あちら5年、こなたはなんと29年。
一方廃業率も注目に値する。あちら11.3%、こなた3.88%。(3倍)

つまりこれは、アメリカででは、開業もどんどんするが廃業も凄いことを示し
ている。新陳代謝がどんどんあって、成功を夢見る人達が第二のビル・ゲイツ
を目ざして頑張っているのだ。アメリカ社会のダイナミズムと活力の凄さは、
こんな数字にもはっきりと現れている。

こうした激しい自然淘汰の中で活力を失わないアメリカの秘密は、シリコン・
バレーの企業文化として、こんな風にいわれている。

第一は、「失敗する自由ということ」。日本では失敗は無能や非難に直結して
しまいがちだが、むしろ失敗非常にポジティブなこととして受け止められる。
シリコンバレーでは、失敗したとしても、100%の可能性の芽をつんでしま
わないという不文律があるとか。(失敗してもクルマと家は残る)
第二は、「ひらめきを大事にすること」。やれ事業計画書だのマーケティング
だのとうるさいことになるが、シリコンバレーでは、分厚い事業計画書も市場
調査も要らない。まず走れ。走りながら考えさせてくれる。スピードが大事だ
ということだ。

またベンチャーキャピタルやエンジェル(個人ベースのベンチャー支援)も、
日本ではなかなかリスクをとらない体質があるという。リスクの匂うところに
は近寄らないベンチャーキャピタルが多い理由をこう分析する。
日本のベンチャーキャピタルの大半が証券系、金融系の「規制業種」だからと
いうのだ。規制を裏返せばつまり「保護」ということであり、そんな体質のと
ころがリスクをとれる訳がないというわけだ。

また、産官学の中で学の脆弱さにも触れる。たとえば大学での特許件数を比較
してみると愕然とする。
年間特許取得数のアメリカの大学別トップ10合計は840件、一方日本のそ
れは63件。10分の1にも満たないお寒い状況。ちなみに日本のトップは東
海大学の13件(98年特許庁報告)。ついでにいうと天下の東大は5件。

さらにベンチャー隆盛を妨げる原因追求は日本人のメンタリティにも及ぶ。
妬み、そねみ、やっかみ、嫉妬・・そんな言葉で表されるウエットな精神構造
もひとつの要因という。

それでも様々な反省や、アマメリカの状況分析などから日本にも変化の兆しが
現れている。

著者のいうエクイティ・マインドとは、リスクをとってリターンを得るという
言葉にするとごく単純なことだ。「人生はほとんど賭けの連続である」とはパ
スカルの言葉らしいが“賭け=リスクととる”ということにもっと積極的にな
るということがこの国の再生のカギなのかもしれない。

日本は税制を見ても、制度を見ても、産官学のまずい連携をみてもダメ、ダメ
ダメ・・・としょげかえってばかりいることはない。ちゃんと自信を持たせて
くれる事例も用意してある。
野村證券創業者の野村徳七と、CSK創業者の大川功をその事例として紹介し
ている。また、インテル発展の陰の立役者として4004,8080などのマ
イクロプロセッサを作った島正利やアスキーの西和彦などを日本人のポテンシ
ャルの高さを示す事例として上げている。

日米のベンチャー事情比較をしながら、日本に必要なエクイティ・マインド(
リスク&リターン)の高揚を意図したこの本は、是非、若い方に読んでほしい
一冊である。

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■ <読んで欲しい方>
ベンチャー企業の方
これから独立を目指すかた
学生の方
経営者の方
おすすめです。
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■ <オススメ度>

★★★★+Equity

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本のカバーは(ありませんが):
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■□ <しんのすけのカラコラム> C#99-112 【clicks.to】 ・ … □■

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しんのすけ@メイドイントンガ
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Posted by webook at 1999年07月12日 15:39