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★ ━━ ★ ＷｅＢ◎_◎Ｋ ｏｆ ｔｈｅ Ｄａｙ ★ ━━ ★
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★ 【Webook #2001-120】 2001/08/24（金） ★
★ “夏ばてにはナシがよい！”の金曜日 ★
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Web. . 。 o Ｏ 〇 K !
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＝ もくじ ＝
◎ 本日の一冊：【 バリュー・クリエーター 】
◎ カラコラム：【 ｅ漢字109＝窮地 】
◎ プレゼント：【 バリュー・クリエーター 】３冊！
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■□ …‥・・ ・ ・ 本日のＷｅｂ●●ｋ ・ ・ ・ ・ ‥… □■
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■著書名：【バリュー・クリエーター】
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■ジャンル：ビジネス、ＭＢＡ
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■著者：アンジャン・V・セイカー（Anjan V.Thakor)
ミシガン大学ビジネススクールでファイナンス分野の教授を務める。「成
長戦略」「Ｍ＆Ａと事業売却」などを教える。シティ・グループ、ロイタ
ーなど数多くの企業にコンサルティング活動も行っている。
訳者：松林博文（まつばやし・ひろふみ）
現在ジョンソンプロフェッショナルで企画関係のマネジャーを務める。
ミシガン大学にてＭＢＡ取得。マーケティング、企業戦略を学ぶ。本書の
著者であるセイカー教授にも学ぶ。現在、グロービス・マネジメント・ス
クールにてマーケティング、企業戦略の講師、ＥＣＣにてＴＯＥＩＣなど
の講師、ベンチャー企業のコンサルティングなどの経験を持つ。主な共著
に「千本倖生のＭＢＡ式会社の作り方」「ＭＢＡ経営キーコンセプト」等
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■出版社：
ダイヤモンド社／ISBN4-478-37374-4／2400円／305P
2001／8／9 第１刷
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■ ＜ワン・チョット＞
「価値創造のための企業戦略と個人戦略、その要諦がここに・・・。」
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■ ＜忙しい方はここだけ＞
大量生産の時代には効率やプロセス改善が重要テーマであった。それは今も大
切な課題である。しかし、時代はさらに「新しい価値の創造」により重要性を
見出すようになってきた。企業も個人もあらゆるところで“創造性”というパ
ワーをいかに作り出すかを求められているのだ。
企業には、企画部とかマーケティング部とか、営業部とか、工場とか、財務部
とか様々な部署がある。その目的も組織の雰囲気もことなるが、本書では、ど
の部署においても「価値創造」が可能であり、必要であるとしている。
そして、企業も個人も「価値とは何であり」、「価値を高めるバリュードライ
バー（キー要素）は何であり」、どうすればいいのか・・と常に自問すること
が必要だと言う。正にそのとおりだと思う。
例えば、『あなたの会社の戦略は何ですか？３点ほど簡潔に』『企業価値を高
める要素＝バリュードライバーは何ですか？企業戦略とどう関連してますか』
といった問いにうまく答えられるだろうか・・・。
戦略レスをいつも反省する僕としては、辛い質問である・・・。
本書のいいところは、企業と個人の価値創造のベクトルを一致させ、価値創造
と戦略の関係に重きを置いているところだ。（訳者もこの点をとても評価して
いる）
そして、通常スタッフ部門、コスト部門と認識されがちな財務部とか人事部と
かの管理部門における価値創造のありかたにも力点を置いているところも注目
である。
個人も会社もいかにしたらよい価値創造者になれるか・・・そのヒントが書か
れている。ミシガン大学ＭＢＡの講義のように、ちゃんと演習やケースが豊富
にあるところもオススメだ。
価値創造家（バリュー・クリエーター）をめざすあなたに是非！
おすすめ度は ★★★★★＋価値創造
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■ ＜お暇な方は、もう少し＞
価値創造には５つの条件がある。
１．価値の定義
２．バリュー・ドライバーの把握
３．個人レベルでの価値創造戦略
４．成功の評価基準
５．達成へのスピード
である。
価値創造とかっこいいことを言っても、安直には出来ない。まずは「価値」と
はいったい何なのか、また、その価値を高めるバリュードライバーは何なのか
・・・を明確にすることが第一である。
自分のいる企業の価値は、何か？ あらためて考えてみるのもいい。
次に大切なことは、「戦略」「評価基準」そして「スピード」だ。
僕も会社で戦略、戦略・・・・・・・と言い続けているが、なかなか難しいも
のである。「企業を成功に導くためには、組織におけるあらゆるレベルの判断
が、全社戦略の方向性と一致していることが重要だ」が、そもそもその戦略そ
のものが、深い考察もなく策定されていたり、従業員が充分理解していない場
合が多いのではないか・・・。
「戦略とは資源配分を行うこと」であり、全社戦略を理解し、バリュードライ
バーに沿うような資源配分を行うのが経営者の役割である。
価値とは何かを明確にし、その価値（バリュー）をドライブする要素ごとの対
応策をすすめる・・・このプロセスこそが大切であり、醍醐味でもある。
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| ｜ http://www.trc.co.jp/trc/book/book.idc?JLA=01038574
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| 従業員の価値を高めようとしていない企業は、勝ち残ることは
| まず不可能だ。（ジャック・ウェルチ）
|
| 優れた個人戦略とは、自分が得意とする仕事にフォーカスを当てる
| ことである。（ドラッカーの“強みの上に己を築け”と同じ）
|
| => Back to 書籍
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本書が日本語で世に出る１年ほど前、翻訳者の松林さんから翻訳原稿のゲラを
拝見させていただいたことがある。
「この本いいですよ」という翻訳者の熱気にはかなり高いテンションがあった。
その時チラッと見た、ホロニクス・モデルなる絵が印象的だった。
これはイケル！みたいな直間が走った。
ようやく世にでた本書でじっくりそれを読むことができるのはウレシイことだ。
ホロニクス・モデルとはこんな感じ・・・。
Collaborate Create
協調 創造
＼ ／
＼ ／
＼／
／＼
／ ＼
／ ＼
管理 競争
Control Compete
価値創造のための４つの相対する活動のバランスを示すチャートだ。生産工場
には工場の特徴があり、マーケティング部門にはそれに応じたバランスがある。
一般的な特徴から更にその部門の価値創造を高める工夫が読み取れる。
たとえば、財務部などでは、管理のファクターが大きく、その相対位置にある
創造の要素は少ないものである。
本書では、随所に企業のケースが挿入され、個人としてどう考えるかが纏めら
れている。各章の最後にはまとめと演習がついている。
さながらＭＢＡ講義のような構成で、セイカー教授のクラスに参加しているよ
うな雰囲気がある。
では、今日はここまで。ジリリリ・・・
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■ ＜読んで欲しい方＞
企業価値を高めたいマネジメントの方
自分の価値は何か、会社の価値は何か・・・なんて唸っている方
財務部、人事部、マーケティング部の方
おすすめです。
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■ ＜オススメ度＞
★★★★★＋価値創造
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■ ＜がまんできなくなった方はこちらへ＞
●Ｂｏｏｋ Ｃｈａｓｅ ( http://www.php.co.jp/book/ ）
●ＢＫ1 （ http://www.bk1.co.jp/ )
●ＩＳＩＺＥ Ｂｏｏｋ ( http://www.isize.com/book/ ）
●富士山・コム ( http://www.fujisan.com/webook ) ３周年！
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■□ ＜バック ツウ ザ Webook＞ ・ ・ ・ ・ ・・‥… □■
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2001.08.24［金］:【バリュー・クリエーター】..A.V.セイカー..★★★★★＋価値創造
ダイヤモンド社／ ISBN4-478-37374-4／2400円／305P
2001.08.23［木］:【おもしろおかしく】..堀場＆中谷..★★★＋JOY＆FAN
メディアワークス／ ISBN4-8402-1836-6／1400円／223P
2001.08.22［水］:【--】..台風休刊
2001.08.21［火］:【--】..出張休刊
2001.08.20［月］:【--】..出張休刊
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今週の節約小計 3800円
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■□ ＜ Web●○k from Publishers ＞ P#2001-23 ・ ・ ・ ‥… □■
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■□ ＜ Web●○k from the Authors ＞ A#2001-10 ・ ・ ・ ‥… □■
訳者、松林博文さんかららのプレゼントです。
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|￣ Ｗｅｂｏｏｋプレゼント企画 第１５弾 Ｎｅｗ♪
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| ■ 【バリュー・クリエーター】 ３名様
| http://www.hoops.ne.jp/~webook/2001.08/2001.08.24.htm
|
| ☆ メール先：webook2001@yahoo.co.jp
| ☆ タイトル：バリュー＋お名前
| ☆ 本文：住所、氏名、年齢（年代）、職業、Webook歴、コメント
| ☆ 〆切：９／８（土）
|
| 応募条件：【バリュークリエーター】の本とWebookをお友達に
| ご紹介ください。
| ご紹介の気合の入り具合で 当選確率が高まります（！？）笑
|
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■□ ＜ Web●○k from the Readers＞ R#2000-12 ・ ・ ・ ‥… □■
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読者のみなさまからのオススメ、感想など募集中です。
（この欄で紹介する場合は、掲載方法、お名前の表現など含め
ご本人に了解をいただいた上で載せております。ご安心を。）
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■□ ＜しんのすけのカラコラム＞ C#2001-120【ｅ漢字109＝窮地】・… □■
窮地＝きゅうち
窮地＝穴の中に身を弓のように縮める地点。つまりエネルギーを溜める
場面である。困ったと思うときは、爆発エネルギー蓄積のとき。
危機は機会になるように、窮地は救地になるかもしれない。
しんのすけ＠ｅ漢字.ｃｏｍ
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【こりゃｅ漢字】メルマガ ＝＞ メルマにて発行中 m00028090
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東京の日入：１８：２０ －２分 ”
日昼時間 ：１３：１４ －３分 ”
《 http://www.jhd.go.jp/cue/KOHO/ 》海上保安庁
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