鍛えるか、流すか。・・・朝の１５分が人生を分ける。
【日経で鍛える「儲け」のチカラ】
朝１５分の経営戦略考
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｜著者：森英樹（ http://www.mori=office.com/ ）
｜青春出版社｜2004年 02月
｜ISBN：4413034511｜1,400円 ｜239P
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森さんは、「経営戦略考」というビジネス系メルマガを発行し、独自のポ
ジションを持つコンサルタントだ。僕も購読しているが、とても面白い発
見や発想が楽しめる。本書は、そのメルマガが本になったものだ。
森さんは、日経記事から「なぜ？」を拾い出し、そこにある企業の取組み
や創造的アイデアを原理原則化して、広く他の企業にも適用できるような
「発見」を毎日行なっているのだ。
本書は、その発見を改めて認識できる。ほぉーだったり、へぇーだったり
とても面白い。「さて、あなたの企業ではどうだろうか？」という教訓が
最後にあって、わが身に置き換えるきっかけも提供している。
たとえば、
「工場オフィスの蛍光灯、切れたら無料交換ー松下電器」
という日経新聞の記事は僕も記憶にある。面白いなーと思ってコラムにも
書いた。森さんは、その記事をさらに追求し、このビジネスは「顧客と売
り手の利害が一致するビジネスモデルの転換」であるというように一般化
している。医療ビジネスなどにも敷衍できる。こういう“考察”こそが、
頭をいつも柔く保てる。
また、「ＪＴＢ 旅行積み立て金利を上乗せ～ＳＡＲＳでの自粛客取り込
み（日経新聞）」の記事は、顧客の買い控え対策の話だ。
これは、他業種による「代替品（消費）」を競争相手／脅威と認識したこ
とになる。旅行意外の代替品で消費者の欲求が満たされるのを防ぐ「手付
け戦略」である。なーるぅほどー！。
本書は、毎日あたりまえのように入ってくる情報や体験にどんなスタンス
で向かえばいいか・・という問いかけにもなっている。
日経新聞を読んでいる人は２百万人以上いるわけで、ＴＶのニュースを見
ている人はさらに多い。ところが、そこから何かを考え、それを発信しよ
うとするか、しないか・・・それで、まったく異なる情況が生まれる。
鍛えるか、流すかの積み重ねの先にあるものだ。
つまり、知りえた情報をただ、「へぇ」とか「面白い」ですませるか、そ
の先を考えるかの違いは大きいということだ。
日経新聞を読んだ「その先」を、森さんは３つのポイントで表現する。
１）なぜ、そうなっているかを考える
２）次はどうなるかを考える
３）わが身に置き換えて考える
そして、もっと重要なことは、「さらにその次」。考えたことを外に出し
てみるという行為である。深く考えるために、それを続けるために、外へ
発信するということは非常に大きな意味をもつ。
その結果として、森さんのように、押しも押されぬカリスマ的存在になれ
るわけだ。４年間「経営戦略考」というメルマガを出し続けてきた森さん
が、情報発信によって得たものは計り知れないものがあると思う。
もちろん、コンサルタントの森さんと僕は違うし・・・という言い訳をし
たくなるが、本書を読よんで「そうそう！」という共感を得たのなら、そ
れは僕も（私も）できる・・という可能性の証だ。
森さんは、メルマガのことを「受け手ではなく送り手のニーズを満たす存
在である」と言っている。至言ではないだろうか。出すという行為を無料
でできるすばらしい環境が今はあるのだ。
日経の記事をただ読み過ごすだけで終わるのか、その先を掘ってみるかで
大いに違った世界がまっている。環境はすでに存在する。あとはやるだけ。
さて、どうしますか？
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★★★★★＋発見！を自分のものに
・新聞の読み方を変えたい方
・メルマガ発行を考えている方
・ビジネスネタが欲しい方