これ孫悟空！常識の囚われを外して考えよ！
今回の号は、コンサル力の話。
Ｔｈｉｎｋ！は、ボストンコンサルタンティングとのコラボしているので、ＢＣＧの方がよく登場する。今回は、元日本代表の内田和成さんと東海林さん。
もちろん、そのほか元マッキンゼーの大石佳能子さん（メディバ社長）や、ベイン・アンド・カンパニーの須藤実和さん（パートナー）なども登場する。
内田さんは、仮説思考の重要性を説く。仮説思考とは、ものごとを答えから考えることだという。もとろん現実の問題には、答えなどないのが普通だから、まず仮の答えをたて（仮説）、その仮説を検証して、元の仮説を修正していくプロセスを何度も繰り返していく。
これがなぜいいのか・・・
それは「ベストな解を最短時間で探せる」からだという。ふむふむ。
こういうやりかたを内田さんはＢＣＧに入ってから磨いたという。はじめは「枝葉の男」と言われというから、なんだかホっとする。（笑）
この仮説思考のいいところは
１．情報の洪水におぼれない
２．迅速かつ効果的に問題解決をはかれる
３．大局観をもって仕事ができる
サッカーのオフト監督や、将棋の羽生名人などのエピソードも登場してなかなか面白い記事になっている。
Ｔｈｉｎｋ！でいつも注目しているのは、三谷宏治さんの「戦略コンサルタントの観想力」である。前回のお題は、「なぜ空気は透明か？」だった。今回は、正しい視点の話。６０％シェアは成功か？という問いかけである。なかなか面白いよ。
お気に入りのコンテンツは、ファシリテーションの堀公俊さんの記事。ファシリテーションは、僕の今年の課題でもあり、注目度が高いのだ（笑）。
４つのスキルが必要だという。
１）場のデザインのスキル （場をつくり、つなげる）～雰囲気とゴール意識
２）対人関係のスキル（受け止めて、引き出す）～発散
３）構造化のスキル（かみあわせて、整理する）～収束
４）合意形成のスキル（まとめて、分かち合う）～葛藤マネジメント
あー、いいねぇ、このまとめ。なんてスッキリと理解できるんだろう。
職場でもこういうのを意識して、会議運営や組織運営をしたら楽しいねぇ。
★★★★☆＋コンサル＋ファシリテーション
・コンサルタントをめざしている方
・問題解決に躍起の方
・場の運営にこだわりのある方