ＨＯＰＥ１００という東日本震災の支援チャリティイベントで、はじめて今野
さんにお会いした。リクルートグループで総務や人事など重要な役回りをやっ
てこられただけに、元気印が二重丸な方である。
本書は、すぐやる力、すなわち着手力を上げるリーダーや組織の能力について
書かれている。リーダーにも、チームにも役立つ仕事術のヒントがいっぱい。
やはり、活きのいいチームは、すぐやるリーダーの率先垂範が重要である。
さて、質問。
「成功者」と「思いついただけの人」の違いは何か。
それは「すぐやるかどうか」つまり「実行するかしないか」だという。確かに。
仕事のできる人、フットワークのいい人がいると、チームも活気づく。今野さ
んは、これを「“すぐやる”は伝染する」と表現している。
では、「すぐやる」の逆は？
「やり過ごす」である。大小いっぱいあるやるべきことのいくつかは、やり過
ごししていると、どうでもよくなることもある。しかし、それがチームの活力
を削ぐこともある。やはり「すぐやる」というキーワードは重要なのだ。
すぐやるリーダーに必要な力は９つあり、「ビジョナリー度」「意思決定力」
「現場力」「行動力」などのほかに、「部下への要望性の高さ」というのがフ
ックした。
これは、部下とリーダーの関係で、プロジェクトや仕事進める上で、高い要望
を部下に伝え実行してもらえるか・・ということ。大前提として互いの信頼性
があるのはいうまでもない。
もうひとつは「上動性機能」。つまり、自分の意志や考えを上司にぶつけ、上
司を揺り動かす働きだ。上を動かす力があるというのは、部下にとってはとて
も信頼し尊敬できるところである。
また、具体的なすぐやるリーダーの仕事術がいくつか紹介されており、共感で
き試してみたいことがいっぱいある。
＊伝言メモは丁寧に書くのが基本。細部に魂の宿る仕事をする文化が大事。
リーダーの伝言メモは丁寧な仕事ぶりの象徴でもある。
＊アジェンダは会議の要。アジェンダと議事録は大事だね。
＊グランドルールのすすめ。３０ブロックというグランドルール、つまり
行動指針が決められている。（著者のマングローブという会社）
→ http://bit.ly/hRePnF
最後に、覚えておきたいのが「成形の功徳」（森信三氏の言葉）
「すべて物事は、形を成さないとその効果が十分に表れない」、逆にいえば、
「物事は形にまとめることで、真の効果がでてくる」
たとえば、生徒の感想や参加者のコメントを、ばらばらなまま講師に送るより
、ちゃんと製本して送ると価値がでるとか、講演メモも書きなぐりのものより
、きちんと清書して整理したもののほうが価値がでる、といったことだ。
参考 → http://www.bc-mgnet.com/blog/detail_1393.html
本書も、読んで「いいね！」ボタンだけにするか、「やってみる」スイッチを
押すかで、その功徳は変わってくる。
リーダーのあなたに、お勧め！の一冊。
★★★★★＋Here & Now！
・会議、作業など時間の最少単位はどのくらいがいいか？
・アポイントの極意。候補日が３つあったらどうする？
・頼み上手の極意とは？
自衛隊幹部を輩出する防衛大学の一回目の卒業式、時の総理大臣吉田茂は
こんな訓示をしたそうです。
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昭和32年2月 防衛大学第1回卒業式にて
君たちは自衛隊在職中、決して国民から感謝されたり、
歓迎されることなく自衛隊を終わるかもしれない。
きっと非難とか叱咤ばかりの一生かもしれない。ご苦労だと思う。
しかし、自衛隊が国民から歓迎され、ちやほやされる事態とは、
外国から攻撃されて国家存亡の時とか、災害派遣の時とか
国民が困窮し、国家が混乱に直面している時だけなのだ。
言葉を換えれば、君たちが日陰者である時のほうが
国民や日本は幸せなのだ。
どうか、耐えてもらいたい。
内閣総理大臣 吉田茂
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東北で活躍している隊員の人たちは、まさにこの「国家が混乱に直面」して
いる時に体をはっている。活躍するときも、そうでないときも厳しい現実と
向き合わなくてはいけない人たちがいることを、改めて認識しておくのも
いいかもね。警察官や消防士も同じだねぇ。