あたりまえだけど・・・なかなか
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●今日の一冊：【あたりまえだけどなかなかできない上司のルール】
なぜ部下に伝わらない？そんな悩みにズバリお答えします。
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｜嶋津良智／著
｜明日香出版社｜2006年12月
｜ISBN：4756910300｜1,300円｜213P
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＜本のひらめき＞
チームがうまく機能してプロジェクトを進める。仕事をしていてこんな気持ち
いいことはない。そのとき上司という存在は、なかなか微妙である。
その地位にあるから上司なのか、リーダーとして振舞ってくれるから上司なの
か。世の中は、思ったようにはできていないから不思議である。
すばらしい上司とは何か。著者は、迷わず「部下を育成することだ」という。
まったくその通りだと思う。管理業務（administration) や、営業（業績）に
責任を持つ、企画を立てるなどさまざまなものがあるけれど、はやり人を育て
るのは最も重要なことかもしれない。
そのために、上司はどうあるべきか。どう行ずるべきか。
１０１個のルールとして、具体的に指南する本である。
判断に迷ったら部下に聞け
部下が報告してこないのは、上司のせい
早いレスポンスが部下の信頼をかう
情報は意図的に開放する
部下の話をさえぎるな
など、あたりまえだけどなかなかできないヒントが満載である。
もっとも心にぐっときたのは次のこと
人は目標では動機づけされない
の項目だ。やれ売上目標ｘｘ万円、顧客獲得ｘｘ件とか、はなばなしく謳って
もそれは単なる目標であって、それだけでやる気がでるわけではない。
目標ではなく目的。なんのために、なぜそれを・・といったところをはっきり
と意識できることが重要だという。正に！
上司の方、この休みを利用してじっくり考えてみよう。
＜僕の思いつき＞
年があけて、新年の挨拶がある。あちこちで、儀礼的な挨拶があるけれど、何
かもっと心に響くものはないだろうか。
年賀状の返信を必死でかくのもいいけれど、もっと深い思考の時間を持ちたい。
部下と接する初めての日に、何をいうか。
いろいろかんがえておこうね。
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＜オススメ度＞
★★★★＋上司の心得
＜読んで欲しい方＞
・尊敬される上司になりたい方
・上司という立場で成長したい方
・あこがれの上司になりたい方