そうだ、葉っぱを売ろう！ ～ 横石知二　＋　プレイバックシアターの衝撃

キツネやタヌキであるまいし・・・葉っぱはオカネに化けん！

書籍情報

そうだ、葉っぱを売ろう! 過疎の町、どん底からの再生

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横石 知二
ソフトバンククリエイティブ (2007/08/23)
売り上げランキング: 599

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本のひらめき

徳島県の小さな町、上勝町（かみかつちょう）。この名前を聞いて、おっと思われた方は、なかなかツーの方。この町は、彩【いろどり】という葉っぱをビジネスに変えた、すばらしい町おこしの舞台である。
　　　http://www.irodori.co.jp/

本書は、その立役者である横石さんの物語。過疎の街の再生ストーリーだ。

上勝町の「彩」の取り組みは企業フィランソロピー大賞やにはソフト化大賞など数々の受賞をえている。ニューズウィーク日本版「世界を変える社会企業家１００人」にも選ばれている。「彩」はその後もＴＶなどメディアに注目されるようになった。この本では、その舞台裏を、著者自らが、厳しい町の現実や自身の経歴をおりまぜながら語る感動の再生ストーリーだ。

冷害で地域のメイン事業である農業が大打撃をうけ、どん底に陥った田舎町がどうして再生したのか・・・、UターンやIターンがおき、高齢者が多いのに寝たきりの人はわずか数人という奇跡の町に変貌したのか・・・その秘密が語りつくされている。

今では、７０代８０代のおばあちゃんたちが、売上２億８０００万円のビジネスを支え、人口の二倍もの視察者が訪れる町になっている。

過疎の村再生には２０数年かかっている。昔は、男衆は、朝っぱらから大酒をあおり、女は影で他人をそしり・・そんな町だったという。それが大きく変貌したのは、たくさんの失敗も含め試行錯誤の連続と、あきらめない情熱だった。

おばあちゃんが奇しくも言ったという次の言葉が僕たちに何かを感じさせてくれる。

　　　やってみるって、大事やな

　　　自分が踏み出る勇気やな

田舎はとかく保守的、変わるには大きな勇気ときっかけがいる。表紙にのってるおばあちゃんの満面の笑顔の裏に、様々な人生模様がにじみでている。

いろどりの成功は、単に過疎の町の再生ということにとどまらず、福祉の問題高齢社会の問題、ビジネスの要諦など、さまざまなヒントをもらえる。

本書をよんで、元気なおばあちゃんに負けない明るさを取り戻そう！

僕の思いつき

横石さん（地元のおばあちゃんには、敬意をこめてヨコさまと呼ばれたりしている）は、上勝町の農協に就職するとき勉強のつもりだった。父親の勧めて県庁職員に転進する想定があったからだ。しかし、就職２年目、上勝町を異常寒波が遅い町の事業のミカンが全滅。なんとかせにゃ・・・ということになった。横石さんは、これを「天の啓示」だったかもしれない・・と述懐している。

人には、それぞれこの星に生まれて、何かの使命をもっていると思う。それをなんとなく感じている方は、この本を読むととても共感するものがあるはず。（そういえば、僕も立石さんと同じ年に社会人になってたなぁ）

彩の成功の秘密がいくつかまとめられている。その中からいくつか・・・

　■気を育てる
　　　現場ではっぱをかけたり。ラブレターガックスを送ったりしている。
　　　手書きメッセージのサンプルが載っているが、絵入りで思わず
　　　読みたくなる。

　　あるおばあちゃんの言葉：
　　　　病は気からと昔から言うだろう。ほらみんなからだのどこかは痛い
　　　　ところがある、ほんでも朝起きて、今日はこれやりたいと思うこと
　　　　があったら、からだの痛さはいけて、苦にならんでよ。なにもせん
　　　　でええって言われんが一番つらい。
　　
　　まさに気のタネを植えていたのが横石さんである。

　■的を射る、場面をつくる、渦をまく。

　　　問題の的をいることや、成功体験の場面をつくることはわかる。
　　　渦を巻くとは・・・？
　　　波紋を投げかける（そしていつの間にか消える）のとは違い、
　　　鳴門の渦のようにエネルギーを増すこと。最初はものすごい抵抗がある
　　　けれど、渦になると勢いがつく。

何かが変わっている。何かがそこにある。

大きな変化のタネをまき、育て、動かし続けている横石さんを注目していきたいね。

ジェイカレッジにもきてくれるかな・・・。（うしうし）

オススメ度

★★★★★＋葉っぱの奇跡

読んで欲しい方

・みんなが元気になることを考えている方
・苦境を乗り越えなければならない立場の方
・そこに気を感じたい方

「１００％無理な話」も通す技術 ～ 鶴野充茂　＋　平秀信さん講演会

諦めなければムリじゃない・・

書籍情報

「100%無理な話」も通す技術―会社でやりたいことを実現させる人の考え方・説得術

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鶴野 充茂
明日香出版社 (2007/07)
売り上げランキング: 240671

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本のひらめき

本書は、仕事をしていて「これは通りそうにもない」とか「無理無理！」っていう企画や提案を通すためにどうすればいいか・・・っていう本。その心得とコツを鶴野さんがわくわくモードで語った素敵な本である。

まず大事なことは思考の癖。難しい問題や解決策の見えない課題に対して、「うーん困った」「ムリだ」のかわりに「面白い」「なんとななるさ」という考えで臨むことが大切だという。大賛成！　
知らず知らずのうちに内なる壁が僕らの心に潜んでるんだねぇ。

ムリだという人も、面白いという人も、しっかり検討のうえ結論としてそういっているわけではない。どちらも解決策は見えていないけれど、それをどう捉えるか・・・という心の問題なのだ。

先日読んだ平野秀典さんの本に

　　　　現実＝事実＋捉え方

という公式がでてきた。ムリだというか、面白いと思うか、一つの事実に対してどんな現実と感じるかは、「捉え方（心の問題）」が大きく左右する。

今日の鶴野さんの本には、そんな捉え方のヒントがいっぱいある。

通りそうもない企画を社内や顧客先で通すには

　＋自分の意思や要求をはっきりさせ
　＋相手が自分の要求を受け入れる理由を考え
　＋ゴールとシナリオをつくり
　＋相手の反論に対応できる準備をする
　＋さらに、あなたを○○の専門家と思わせる、そこまでやるかと思わせる
　　などの工夫をする

といった構成で、鶴野さんの体験エピソード（これがまたスゴイ）を交えながら解説されている。５０のヒントには、覚えておきたいマジックアクションがあるのもうれしい。

たくさんのビジネスパーソンに読んで欲しい一冊。

僕の思いつき

「そんなの、うちじゃできないですよ！」
「そういうの、やっていいんですかぁ？」

実はこれ↑僕の大好きなフレーズ。
なぜって、誰かが落胆や否定的な雰囲気で口にするのを聞くとワクワクするから。え、それけっこう大変そうだけどやってみる価値あるね・・・なんて、オセロ思考しちゃうのだ。だから、楽しい。（オセロ思考っていいね。自己満）

そして、同時に好きなのが「それいいね」。将来、株式会社それいいね、っていうのを作りたいくらい・・・。

ロスに来る前に、こちらでやりたいプロジェクトを専門部署の方に説明した。その方からは・・・業界の常識、過去の経験などを披露しながら１０個くらいの否定的見解を立て板に水のごとくとうとうとお話しいただいた。

そのとき、僕は心躍る気持ちで目を輝かせていた。（いちいち反論はしなかったけれど、心の中で、ウシウシと思っていた）・・・それだけ悪い条件がそろっていれば、やる価値あり！と自信を深めたのだ。（イカレてる？僕）

超楽天的な思考の癖は、奇跡を生むかも・・・・（ってこれも楽天か！笑）

鶴野さんにもジェイカレッジお願いしちゃお！（すっかりその気）

オススメ度

★★★★★＋思考の癖

読んで欲しい方

・楽天的な方
・合意が難しい提案を通したい方
・ＭＩ５(Mission Impossible5)にエキストラ出演した方

リタイア・モラトリアム ～ 村田裕之　＋　BSCのキャプランン教授来日！

脱・リタイアという流れ・・・

書籍情報

リタイア・モラトリアム―すぐに退職しない団塊世代は何を変えるか

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村田 裕之
日本経済新聞出版社 (2007/08)
売り上げランキング: 32983

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本のひらめき

２００７年問題・・・という言葉があった。団塊の世代が一斉に退職して、労働者不足や技術の継承ができずに大きな社会問題になる・・というのが２００７年問題だった。

そして今、その２００７年になって、誰もそんな言葉（２００７年問題）を口にする人はいない。ふと不思議に思う。

村田さんは、その答えを「一斉には労働市場から姿を消さなかった」からと喝破する。そのことは村田さんは以前の著書や様々な場での発信でおっしゃっていたことだった。定年者の半数以上が企業から再雇用されていたのだった。

かわりに、何が起きたか・・・。

それを、「リタイア・モラトリアム」という問題として本書は展開する。モラトリアムとは猶予期間。つまり、定年退職でリタイアするはずの人が、しばらくリタイアしないためにおきる問題、である。

再雇用ということは、元部下が自分の上司になるのである。気まずい雰囲気がただよっても不思議ではない。

さらに、それで社会問題になるかといえばそんなことはなく、新たな団塊世代のライフスタイルが登場する・・と村田さんは予測する。それが「脱・リタイア」というライフスタイルだ。

団塊世代の心理的な変化（開放段階へ）、スポーツクラブに６０歳男性が殺到、時間ゼイタク型の消費、自己表現型消費への変化、個人資産の拡充より個人カンパニーへなど・・・、団塊世代の様々な変化を、経験者の声などをまじえてそこにある未来がリアルに描かれる。

そして、それに応じ製品やサービスの内容も変化する。退職者問題でも先をいくアメリカの最新事情などを紹介しながら、あらたなビジネスの予兆を探る。「消費者から語り部へ」、「使い手から担い手へ」など発想転換のヒントがいっぱいある。

高齢社会の大きな流れを、本書から読み取り、脱・リタイアという新たな地平を考えてみよう。
団塊世代の方も、若い世代の方も、個人も企業人にも、ひろがるヒントがいっぱいの本。超オススメ！

僕の思いつき

本書でも、いくつかのワクワクするヒントがあった。

　遊び心をくすぐる「ブラックボックス開放型商品」がうける
　
　贅沢時間型消費→自己表現型消費
　情報収集型消費→文化体験型消費→人脈拡大型消費

　アメリカの６０代に増える「ＨＯＨＯ（ホーホー）」
　（His Office Her Office)
　
ジェイカレッジ in Viena の企画が最終段階になってきた。そのツアーの元になった「国境なき合唱団」（ http://www.jalbrand.co.jp/dai9/ )というチャリティーツアー企画は、まさに本書にあるような団塊世代の脱・リタイアメントの時代にふさわしい内容がある。
「時間を楽しむ、文化を楽しむ、お役立ちを楽しむ」という素敵な内容だ。

団塊世代を親にもつ若い方は、今日の本といっしょにぜひオススメいただきたい・・・。（ちょっとＰＲモード）笑

オススメ度

★★★★★＋脱・リタイア

読んで欲しい方

・定年後の暮らしを考えたい方
・団塊世代の消費行動を知りたい方
・リタイア・モラトリアムの深層を知りたい方