2011年04月07日すぐやるリーダーの仕事術 ~ 今野誠一 + 防大卒業式の吉田首相訓示
書籍情報すぐやるリーダーの仕事術 (アスカビジネス) posted with amazlet at 11.04.08 今野 誠一 明日香出版社 売り上げランキング: 13661 この本のツボは?HOPE100という東日本震災の支援チャリティイベントで、はじめて今野 本書は、すぐやる力、すなわち着手力を上げるリーダーや組織の能力について さて、質問。 「成功者」と「思いついただけの人」の違いは何か。 それは「すぐやるかどうか」つまり「実行するかしないか」だという。確かに。 仕事のできる人、フットワークのいい人がいると、チームも活気づく。今野さ では、「すぐやる」の逆は? 「やり過ごす」である。大小いっぱいあるやるべきことのいくつかは、やり過 すぐやるリーダーに必要な力は9つあり、「ビジョナリー度」「意思決定力」 これは、部下とリーダーの関係で、プロジェクトや仕事進める上で、高い要望 もうひとつは「上動性機能」。つまり、自分の意志や考えを上司にぶつけ、上 また、具体的なすぐやるリーダーの仕事術がいくつか紹介されており、共感で *伝言メモは丁寧に書くのが基本。細部に魂の宿る仕事をする文化が大事。 最後に、覚えておきたいのが「成形の功徳」(森信三氏の言葉) 本書も、読んで「いいね!」ボタンだけにするか、「やってみる」スイッチを リーダーのあなたに、お勧め!の一冊。 おすすめ度は?★★★★★+Here & Now! 知りたい? ・会議、作業など時間の最少単位はどのくらいがいいか? ■■今日のおまけ:( 防衛大学第1回卒業式の吉田首相訓示 ) 自衛隊幹部を輩出する防衛大学の一回目の卒業式、時の総理大臣吉田茂は --------------------------------------------------------------- 君たちは自衛隊在職中、決して国民から感謝されたり、 東北で活躍している隊員の人たちは、まさにこの「国家が混乱に直面」して 2010年08月08日もしドラ ~ 岩崎 夏海 + 良き会社研究所ビジネス書は、頭で分るより心で感じるほうがいいねー。 書籍情報もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら posted with amazlet at 10.09.30 岩崎 夏海 ダイヤモンド社 売り上げランキング: 16 本のきらめき「もしドラ」と略称される本書は、高校野球の女子マネジャーの目を通じ、ド 主人公は野球部の新人マネジャー、川島みなみ。(表紙のマンガで、ものすご そんな野球部のマネジャーになったみなみには、ちょっとした事情と理由があ 僕らもそうなのだが、部活のマネジャーと、企業のマネジャーは、同じマネジ みなみは、マネジャーとは何だろう?という自問から、本屋さんで偶然にも、 経験と知識はあるのになぜかやる気の見えない監督、加地。 野球部の使命は何か。お客さんは誰か。人の強みを生かすにはどうしたらいい 心にしみる物語と、ドラッカーのマネジメントは何かを感じさせてくれる、と 多少強引な展開があるって? いいのいいの、そんなことは:笑 リアルな本か、あるいは、ダウンロードでぜひ!
僕のつぶやき実は、本書はiPhone の電子書籍で読んだ。本では、272ページだが、アプ この初体験は、ものすごくワクワクする時間となった。 電子出版がこれから盛んになるけれど、その要素は しかし、そもそも大切なことは、コンテンツそのものが面白い、役に立つ、と 本書は、ドラッカーのマネジメント論を、高校野球の舞台で展開するユニーク しかし、それにしても・・・ドラッカーのマネジメント論を高校野球の女子マ あぁー、僕も電子出版するぞ、っと。 オススメ度★★★★★+物語でドラッカー 読んで欲しい方・マネジメントについて学びたい方 2010年01月11日「社長力」養成講座 ~ 小宮一慶 + 素晴らしき哉、人生苦しいときにこそ、原理原則が問われる。 書籍情報どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座 (ディスカヴァー携書) posted with amazlet at 10.01.18 小宮 一慶 ディスカヴァー・トゥエンティワン (2009-03-15) 売り上げランキング: 2856 本のきらめき小宮一慶さんの養成講座シリーズ。先般、帰国した折、買い求めてきた。 この不況は、100年の一度の大チャンス?!というように、やばい時は同時 本書は、そんな軸について、経営戦略、マーェティング、会計、人事マネジメ 心にのこるメッセージをひろっておこう。 人は通常のときには給料についてくる。 会社が従業員に提供できる幸せは 技をもち、人より少し仕事ができると「居場所」ができ、働きがいが高まる。 など、これらは“見えない価値”に類するところ。こうした深いところは、常 マーケティング面でも、様々なナルホドがある。 日本で一番高い山は?それでは、二番目は? という質問は、「一番じゃない 日本で一番の百貨店はどこですか?と。 関西の人は、高島屋、東京の年配の人は三越、若い人は伊勢丹・・・・。 これは何を意味するか。 山の高さは客観的事実に基づいた質問だから誰もが富士山と答えるが、百貨店 お客様は、それぞれどの会社や商品を一番だと思うかを だから、 メインターゲットとするお客様に主観的に「おたくが一番」といってもらえ が大事だという。ふむふむ。 このほか、人事マネジメント、会計、人間力など素敵なメッセージがいっぱい 社長だけでなく、多くのマネジャーの人にお勧め!
僕のつぶやきツイッターでもつぶやいたんだけど(笑)お客様に「あなたは特別」って思っ では、「あなたは特別」って具体的には。 なまえを呼ぶ、 こうしたちいさな積み重ねが特別につながる。 「あなたは特別」、社内でもある。年頭や年度末に、“みなさんよく頑張って 逆に「わたしは特別(あなたにとって)」という作戦もいい。「かばんはハン “○○はTOKUBETSU”をいろいろ考えてみよう。
オススメ度★★★★★+原理原則 読んで欲しい方・高い視点でもの考えたい方 |
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